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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林憲祥】

義?聯集團創辦人林義守雖然18年來，曾遭逢二次人生的大衝擊，但他靠著堅強的意志力與堅韌的生命力，順利克服難關，他昨晚感性的表示，他迄今仍沒有退休的打算，只要他還有這個力氣，一定繼商品續打拚，為的是發揮他的生命價值，努力為下一代打拚。

去年伴隨國際鋼鐵景氣好轉，集團企業普遍獲利，再加上之前推動的投資計畫也即將歡樂收割，讓林義守再燃起投資欲望，包括將積極推動屏東大型醫院和五星飯店等，期能進一步回饋地方，再創他的人生另一高峰。

林義守昨晚表示，他生命歷程中，曾遭逢兩次重大的艱困衝擊，一次是約17年前進行換肝手術及面臨集團紓困事件，在當時金融業與企業之間的信任感相當薄弱，以致集團面臨紓困危機。

在此衝擊後，因當時鋼鐵不景氣及台灣環評因素已不適合再投資鋼鐵業，因而轉往大陸投資興建燁輝（中國）廠和年產能200萬公噸的聯眾不銹鋼，至於台灣方面，則持續投資醫療和教育事業，並興辦義大醫院和義大國際高級中學，及強化投資醫療及第三產業，使得集團營收從紓困時期約600億元增加至最高近3,000億元，員工數也從約6,000人左右，成長至約1.6萬人。

林義守說，他的另一次衝擊、約5年前遭遇與主管機關的行政訴訟及鋼鐵業不景氣，但林創辦人並沒有因此氣餒，近兩年來仍在大陸完成2個各約百億元台幣的投資案，包括燁輝（中國）第四階段擴建案及福建聯德鎳鐵廠。其中燁輝（中國）第四階段擴建計劃，自2013年啟動，總投資近百億台幣，預計今年連續烤漆線及汽車用鍍鋅線，都將進行試車投產，屆時燁輝（中國）總產能可達190萬公噸，大幅提升國際競爭力。

由於燁輝（中國）第四階段擴建案陸續完成，對整體營運績效大幅提升，每股獲利能力已超過台灣燁輝。另燁聯百分百轉投資子公司「福建聯德企業」的4條礦熱爐鎳鐵生產線，也已陸續運轉，可望於今年2月份全部投產，未來全產能可達到20萬噸，可提供不銹鋼廠煉鋼使用。

工商時報【本報訊】

你對家醫診所的想像是什麼？如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備，還附有觀察室和衛教空間，你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所，不過，它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢，從2002年開業以來，不僅照顧在地居民，更開辦山區巡迴醫療，讓寶來里的就醫率達到91.5％。到今年已經過了14個年頭，不論是八八風災、美濃大地震，吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。

當初結束在醫院實習的日子後，他心中就有一個疑問，為何醫師不聯合執業，打造全方位的診所、更貼近民眾需求開箱文？所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資，自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道，成了家，買了人生的第一間房，又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……

原來連鎖診所的老闆，因為擴張太快，導致資金不足，眼見財務黑洞已經無力彌補，他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時，已經找不到人了；他只能用診所當時的現金收入，來發所有員工薪水和繳清診所開支，自己一個月只剩下不到5萬元。回到家，有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸，一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡，一下子擴大負債，成為負債200萬元的卡奴。

他萬般不解，自己醫術良好，為什麼會遇上資金問題。這次，吳俊漢決心自己開業，重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所，並且徹底落實財務獨立；為了籌組大嘉診所，吳俊漢首先將自己的房子賠售換現，積極尋找新診所據點；二方面為了收拾舊診所的財務問題，避免黑白兩道再來砸店鬧事，他將所有債務全數吸收。仔細算算，大嘉診所開業前，他已經負債1600萬元。但他內心很堅定，相信一定會成功。

打造差異化價值，立足利基市場

1.開辦巡迴醫療

深入服務六龜區偏僻區域的居民，打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。

2.診療差異化

多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎，他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑，看過病後痊癒，可以不用再看他的門診。

立足利基市場，轉型「糖尿病健康促進機構」

巡迴醫療時，主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢，並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫，讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。

歷經EMBA兩年的充電學習，吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖；未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善，也期盼透過成人健檢，引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患，「你不一定要當CEO，但你一定要當好自己健康事業的CEO。」

（摘自本書第三章）

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